美的集團(tuán)：加碼回購，累計(jì)回購金額最高可達(dá)400億元

4月8日早間，美的集團(tuán)發(fā)布公告，以集中競價(jià)方式回購公司A股股份，回購價(jià)格不超過100元/股，回購金額不超過30億元、不低于15億元。本次回購所需資金來源于公司自有資金或自籌資金，持續(xù)用于實(shí)施公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及/或員工持股計(jì)劃，確保公司長期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

美的集團(tuán)在今年3月底發(fā)布2024年報(bào)之際，就曾公告計(jì)劃以自有資金50億元至100億元回購股份，其中70%及以上將用于注銷并減少注冊資本。若按上限實(shí)施，美的集團(tuán)整體上市以來累計(jì)回購金額最高可達(dá)400億元。

在股東回報(bào)方面，美的再創(chuàng)歷史新高。2024年報(bào)顯示，美的計(jì)劃每10股派發(fā)現(xiàn)金35元，現(xiàn)金分紅金額達(dá)267億元，較上年度分紅金額高出近30%，分紅金額占?xì)w母凈利潤比例近七成，較上年度提升了八個(gè)百分點(diǎn)。美的集團(tuán)從2013年整體上市以來，累計(jì)分紅已超1340億元。

2025年，美的要堅(jiān)定落實(shí)“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”的經(jīng)營思路。以簡化促增長，就是要敢于做減法，尋找簡單的答案，通過對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類別、工作模式、組織架構(gòu)等進(jìn)行簡化，去掉不必要、不產(chǎn)生價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，將資源投入到更重要的地方。自我顛覆，就是要跳出既有優(yōu)勢，擺脫歷史負(fù)擔(dān)和路徑依賴，要敢于打破結(jié)構(gòu)，破壞體制，減少結(jié)構(gòu)性和體制性成本。商業(yè)史上歷來轉(zhuǎn)型成功、突破逆境的企業(yè)，都是通過向死而生的改革之勢，大刀闊斧自我顛覆，無一例外。常識不可動(dòng)搖，堅(jiān)持強(qiáng)化產(chǎn)品力、提升效率、優(yōu)化經(jīng)營、降低成本、改善現(xiàn)金流，同時(shí)推動(dòng)科技領(lǐng)先戰(zhàn)略落地，直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)持海外OBM優(yōu)先，堅(jiān)定DTC模式深化，推動(dòng)ToB發(fā)展轉(zhuǎn)型。

“翻越山峰的目的不是停在山頂，而是讓我們看到山峰后面的無限可能。”美的集團(tuán)在2024年報(bào)《致股東》的一封信里提到，“面對驚濤拍岸的競爭壓力，我們必須主動(dòng)出擊，對決內(nèi)卷，撕裂固有認(rèn)知繭房，敢于創(chuàng)新、探索和嘗試，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動(dòng)系統(tǒng)性革新，才可能以美的自身變革創(chuàng)新的小周期來應(yīng)對宏觀環(huán)境的大周期。”